陈凌云在科达教育集团成立暨2020年度表彰大会上致辞

尊敬的各位领导、敬爱的老师们:

大家上午好！

问候一声：节日快乐！再道一声：你们辛苦了！

董事长宣读了集团的聘免文件，体现了董事会对我们新任命同志的充分信任，在此，我代表新任命同志衷心感谢董事会的厚爱，感谢奋战在集团各条战线同志们的支持。从个人角度讲，我被任命为科达教育集团第一任总经理，深感使命光荣、任务艰巨、责任重大。

回顾19年的风雨历程，科达学校取得了傲人的成绩，已经形成四个教学区，在校学生1.3万余人，教职员工1200余人，建校最早的浚县善堂镇科达小学挺立19年，规模和周边影响力日益增强，我们没有理由不自豪；我们的科达中学中招成绩在全县遥遥领先，信息化教学获得国家级教学成果奖，成为全国各地市学校争相参观学习的样板校，这是我们科达人共同的骄傲；我们的校本部是教育部指定的全国中小学校长和骨干教师培训基地，办学成果得到教育部、教育厅等各级部门和领导的高度认可，多次来我们学校参观指导工作。

这些成绩的取得离不开以我们的领航人宋书选董事长为代表的董事会的高瞻远瞩，更离不开全体教职员工的辛苦付出。借此科达教育集团正式成立之际，我代表教育集团领导班子向多年来为科达学校无私奉献的全体教职员工表示感谢，向本次即将接受表彰的各位优秀老师和教育工作者表示由衷的祝贺！

我们的教育事业发展到今天，面临新的机遇和挑战，董事长又一次审时度势，决定成立科达教育集团。选在教师节这样一个特殊的日子，是要不忘初心，让全体教职员工共同见证这一辉煌时刻。我们首届领导班子会在巩固现有成绩的基础上，贯彻董事长提出的“品牌优化，管理升级，全面扩张”战略指导思想，把我们的教育事业推得更高，做得更好。接下来，我们会从以下几个方面逐步推进工作：

一、以“提质增效”为统一管理目标，加快实现“四校一体化”

在学校管理方面，我们将着手教学管理质量、教育质量、教学服务质量、后勤服务质量的全面提升，建立一整套标准化的管理流程和考核指标，达到课堂教学老师高效，学生综合素质和家教水平显著提高，后勤服务经济精细，实现管理科学规范、教师幸福工作、学生快乐成长、校园书香四溢的一体化优质学校目标。

二、加强人力资源建设，形成科达教育集团高质量发展的核心竞争优势

我们要把人力资源建设作为教育集团发展的首要战略任务之一。树立“人才立校、价值赋能、共生共享”的人才建设理念，坚持“以人为本、协同发展”的人才建设原则，推行“科学统筹、系统实施”的人才建设措施，有效强化员工核心执业能力和保障职业发展诉求，推动科达教育集团人才建设全面提升。

（1）完善人才建设系统，建设高质量人才队伍

从人力资源“选、育、用、留”四个方面强化人力资源全价值链功能，建立和完善人才评价体系、人才技能培养体系、人才职业规划体系、全面打通优质人才成长路径。

（2）完善薪酬管理系统，与集团建立事业发展命运共同体

完善现有薪酬激励机制，优化教职工现有薪酬结构，推行股权激励计划，建立“合伙人”利益分享制度，积极发挥全体教职工主观能动性和创造性，与集团荣辱与共、携手并进，共同分享集团经营发展成果。

三、科技引领，建设集团教育的个性化优势特色

在教育信息化的道路上，我们一路先行，付出了巨大努力，也取得了全国领先的绝对优势。未来，我们在巩固、推广信息化自主学习教学特色的同时，结合教育集团的发展实际和内部学校的实际情况，因地制宜地进行个性化特色教育定制，不盲从，不跟风，不超能力，将教学特色、技能训练特色、人格特色有效结合，实现集团教育的学习、技能、品行、情感、兴趣、学习方法、习惯等的全方位共同提升。

四、把握政策，紧跟趋势，识时完成教育集团的全面扩张

当下市场环境瞬息万变，科技发展日新月异，变化已是世界固有的特征。针对目前科达教育集团资源条件和宏观市场环境，我们将从以下两个方面蓄势前行：

（一）产品优化升级，拓展市场空间

强化科达品牌效应，明确现有产品与服务集群，甄选优质产品进行可复制扩张。将12年一贯制教育产品通过新建、合资、联盟、股权置换等方式积极辐射周边地市，实现普通中小学教育规模化、集团化核心发展格局。

（二）紧随政策风向，布局幼儿教育和职业教育蓝海市场

科达教育集团组建教育发展事业部，以中小学教育为核心，向上拓展高等职业教育本、专科高校，向下发展幼儿园教育，打通集体教育全价值产业链。通过全资收购、混合所有制、委托经营管理等方式分阶段、分步骤整合资源，蓄势实现规模化扩张。

各位，今天，让我们以科达教育集团正式成立和庆祝第三十六个教师节为契机，在今后的工作中，紧紧围绕教育集团的发展大局，紧盯目标、真抓实干、同心戮力、锐意进取，把我们集团建设成全国一流的教育集团，向董事会、广大师生以及关心支持科达的社会各界交上一份合格的答卷，我们的努力必将铸造科达的新辉煌，也必将为自己是科达人而更加骄傲！